黄瓜种植技术规程？
黄瓜种植技术规程？
一、黄瓜育苗技术
1、先将黄瓜种浸入到十三至十五温度的水中，过四个小时后，捞出来后装入布袋中，置于零下五度的冰箱中冷贮八至十个小时，后取出用凉水缓开来，再控净水后放入盆中或者瓶中内，高温催芽，低温炼芽，将冷贮后的种子置于三十至三十五温度的高温下催芽，种子露白二小时后，再降到二十温度下炼芽二十小时。
2、经过炼芽后的黄瓜种子，播种在室温四十温度左右的苗床上，二十四小时后即可出苗，待幼苗出齐后，保持室温二十温度下蹲苗。
3、黄瓜定植前十至十五天进行低温炼苗，白天温度降到二十温度以下，夜间降到十度以下，幼苗分苗后保持二十五至三十温度促缓苗，缓苗后白天棚室温度保持在二十五度左右，夜间控制在十三至十五温度，促进黄瓜健壮生长。
二、黄瓜选地整地和施肥
1、黄瓜选地，黄瓜忌与同科作物连作，要选择土层富含有机质，保水保肥力强的土壤中。
2、黄瓜整地，黄瓜整地需要犁两耙，深翻开沟作畦，畦宽包沟一点三米，畦面宽约七十至八十厘米，行宽约五十至六十厘米，畦高十八至二十厘米，亩施充分的腐熟优质农家肥料，另外复合肥料五十公斤，过磷酸钙一百公斤，于播种行开沟深施作基肥料。
三、黄瓜种子播种
1、黄瓜播种期，以春季、秋季种植为主，春黄瓜播种适宜期为二月下旬至三月上旬，秋黄瓜宜在七月下旬至八月上旬。
2、黄瓜播种方式，种植黄瓜一般情况采用直播为主，也可以用营养杯育苗移栽播种，播种前种植浸泡二至三小时，后用百菌清浸种子十五分钟，或者用多菌灵浸种子六十分钟，进行种子消毒，来杀死病原菌，浸种子时顺一向方搅拌，后用清水浸泡二至四小时，经过种子消毒后，洗净后直播或者催芽直播，在栽培畦内开沟淋水点种子，按行距四十至五十厘米，栽植二行，株距二十五厘米，每一穴播种二粒黄瓜种子，播种后再盖上土层一点五厘米，一般情况播种后三天出苗。
四、黄瓜定植后的管理
缓苗期，定植后一周内加强保温，关严大棚通风口，挂好大棚门帘，不超过三十三度时不通风，若遇寒气流，须要加强保温，定植后在十到十五天左右进行一次灌根，可以用嘧菌酯进行灌根作业。
发现黄瓜苗心叶见长时，表示已经缓苗，需要水量的增加，要及时的浇水缓苗，可以淋施海精灵生物剂倍液，利于黄瓜作物生长很快、提苗迅速。
初花期，从缓苗期到黄瓜跟瓜坐住这段时间，主要是促根控制秧苗，为结果期打好基础，缓苗后及时插架绑蔓，高秧弯曲绑蔓，使大小秧苗的顶端均在同一个水平线上，便于以后管理，适当的控制水份，以利于发根。
黄瓜植株生长势过慢，叶片暗绿无光泽，黄瓜苗龙头紧聚说明缺水，如果叶柄、节间过长，夜色淡绿，叶片上举，靠近生长点的叶子稀疏，说明水分过多，在抽蔓至花前，每亩冲施大量的元素均衡肥料三公斤和海精灵生物剂二公斤，促进黄瓜植株开花结果。
结果期，应供给充足的水肥，促进结瓜，防治早衰，加大通风量降温排湿，扒缝或者揭开大棚底边的薄膜通风，避免夜间结露，夜间湿度最好控制在二十五左右。
待黄瓜瓜条坐住，长至十至十五厘米的时候，浇水时要带肥料，并且逐渐开始进入正常浇水冲肥阶段，适时的补充叶面肥。
以上内容就是黄瓜的种植技术，在土壤湿的情况下施肥容易引起雌花分化，出现畸形瓜，造成落叶，落花以及化瓜等生理性病害，在高温条件下施肥，植株叶片水分蒸发量大，会影响肥效的发挥，此外施肥时间以清晨或者傍晚为宜，科学种植，科学管理。
农业种植经营管理办法？
随着公司的发展，公司投资力度的加大，农业种植体系已基本完善。公司根据大棚现状不但完成了各大棚基础设施的修整工作，而且在种植上还成立了‘三仙山农业种植专业合作社’，同时申请了‘田黄人家’‘冯人夸’两个商标，并且打破了原有的‘大锅饭’工作模式，签订了大棚种植承包协议。为农业种植下一步运营管理工作奠定了殷实的基础。本方案本着‘客观’‘真实’‘具有可操作性’的原则，对下一步农业种植的运营管理进行浅要的描述，并对公司各优势的结合有些简单的想法。本方案主要对‘农业种植现状’‘农业种植下一步管理办法’‘生产和销售的衔接’‘销售模式的转变’‘商标的有效利用’‘完善员工福利体系’做出浅显的阐述。本方案可能有很多地方不足，望领导多加包容并给予指点。1、 农业种植现状 （果树除外）农业种植基本情况 现农业种植有24个冬暖大棚，每棚可种植面积为1.25亩，共计30亩。智能温室大棚占地10000平方，约为15亩可种植面积约为14亩。棚外陆地约为16亩。中区良田约为10亩。梯田可种植面积约为100亩。灌溉设施除梯田外基本完善。可机械化操作土地约为26亩。 农业种植结构现状 24个冬暖大棚按照种植计划，种植作物有4棚茄子，4棚杭椒，3棚西胡芦，4棚芸豆，4棚西红柿，3棚草莓，1棚香椿，1棚千禧西红柿。棚外陆地种有辣椒、苤蓝、韭菜和韭苔。中区良田种植作物有菜花、胡萝卜、苤蓝。梯田现在还有地瓜未采收，其他作物已完成采收任务。智能温室种植作物有:芹菜、小西红柿（5个品种）、韭菜、草莓、油麦菜、莴苣、香菜、菊花菜、菠菜、秋葵。 农业种植人力资源现在状 农业种植现有员工共计26人，其中技术领导1人，管理人员3人，承包大棚人员15人，智能温室员工5人，零活2人。年龄段：40-60岁有22人，20-40岁4人。员工分布：枣园村10人，后峪8人，瓦屈4人，其他4人。 农业种植销售现状 基本没有相关规程，相关作物销售请示比较繁琐。销售主要以送给批发商为主，没有自己的销售渠道。2、 农业种植下一步管理办法1.‘大锅饭’改‘承包制’ 承包制主要体现员工多劳多得的原则，打破原有员工‘大锅吃饭’懒散的工作状态，同时实现公司在生产过程中的利益最大化并且相关工作责任到人，做到出现问题更好找更快的找到原因，更方便的去管理和解决问题，更好的为员工服务，让种植区域表面工作做到位，内在工作更规范的工作状态。为下一步规范化管理打好相应的基础。现在大棚承包协议已基本完成协议的签署，承包各棚都以责任到人。2.工作责任制 不仅相关一线员工要责任到人，相关领导更要责任到人。我们下一步会根据公司的要求对具体工作责任到相关人员。并对其工作岗位职责进行详细描述，并建立相关考核机制对相关工作岗位人员进行考核。相关管理人员建议 基本工资+绩效考核+效益年终奖 。其中工作责任制目的的实现主要靠绩效考核。3.成立‘检查小组’ 目的让工作安全的按时按质按量的完成工作任务。建议以‘2+1模式’成立检查小组，组长1人成员2人（2+1是以农业种植2人，1人长期为小组组长1人为小组成员，外部门1人为小组成员，并不定时的更换小组成员）。各人员必须履行其检查小组赋予的工作职责。4.建立‘有效’的会议制度 ‘有效解决问题’是会议的目的，不是说说听听就行了而是要把会议中涉及到的事情落实下去。健全会议制度并落实好会议制度，照章办事依章处罚。对于不能及时处理的问题，一定要讲出来，谈原因找问题，找到问题解决问题才是会议的主要目的。会议包含：周例会、月会、季度会、年总结会、其他临时性会议。并且要做好会议记录，及时抄送相关领导。5.健全各项规章制度并组织落实 在生产经营过程中会遇到很多问题，照章办事是解决问题的主要途径，针对一线员工我们相继出了‘农业种植的相关规定’‘带工长的权利和义务’还有很多制度和规范需要在生产经营过程中相继推出。比如‘工具管理’‘采摘管理’‘工作操作规程’等。关于落实一是在农业种植区域醒目处设立公告牌，二是管理人员的约束与自我约束，三是检查小组的落实检查，四是相关领导督促指导，五是加强员工制度的学习，六是依规办事的严厉执行。6.慢慢建设管理机制 管理机制也是企业文化的一部分，有一个人性化的管理机制不仅领导干部有干劲，还让一线员工有冲劲有凝聚力。让企业呈现蓬勃发展的朝阳状态。管理机制的建设不仅仅靠某一个的个人能力，需要各个领导和员工的配合共同提出相关有建设性的建议。共同努力完善农业种植管理机制。7.严格执行各项制度的必要性 俗话讲‘没有规矩不成方圆’、‘国有国法，家有家规’一个企业就要有健全的管理制度，而且制度的建立是去每一个人去遵守的，特别是领导干部更应该起到带头模范的作用。‘王子犯法与庶民同罪’也就是说公司赋予的任何权利不能超越公司所设立的规矩。有了规矩一个组织才能高效的运转。没有规矩企业员工就如同一盘散沙，没有向心力，在日趋严峻的社会行业竞争中就没有一席之地。在企业发展的过程中更是举步维艰，因为许多问题的解决你没有一个快速解决的途径，更不能做到一视同仁。执行各项制度必须是严谨的严厉的任何人不能再公司规矩制度之上。8.智能温室健全员工考核机制 冬暖大棚已签署大棚种植协议，智能温室还未健全相关考核机制，为了不让员工对公司有其他看法，建议健全智能温室员工考核办法。目的一是不让公司员工有不同的看法，让员工有向心力，二是督促员工更好更高效的完成工作任务，三是为公司规范化经营做好准备工作。建议温室员工改变薪资制度，以基本工资+绩效工资进行发放。9.仓储制度、流程的健全和落实 农业种植现在可以独立运营，仓储也是农业种植不可缺少的一部分，为了让公司财产不流失，防止生产物资出现过期、浪费等现象。健全仓储制度和流程是仓储规范不可或缺的一部分，同时也为公司下一步规范化运营管理做好准备。3、 生产和销售的有效衔接生产和销售的有效衔接目的是从采摘完成后到销售怎样更加顺畅，不出现因为没有衔接好蔬菜浪费、扔掉等现象。此过程我认为不宜复杂越简单越好，关键是做好蔬菜产量的记录和蔬菜的交付，现在出现的问题在与交付和储存，交付给谁是一个问题，放在什么地方又是一个问题，现在公司正在建设恒温库可能会很快，储存暂且以后放在那，那么问题就在于交付给谁，谁对其负责主要包含买卖权（批发好说找老板，零售就是一个问题）和管理。可能这个问题以后成立销售部会迎刃而解。4、 销售模式的转变公司现在的销售模式也很可取，最起码公司不会出现有菜卖不出去的现象（先送菜，卖过后再结账），但是这样不能让公司利益最大化，任人摆布不是一个很好地状态，没有自主性和能动性。没有自主性和能动性对公司农业种植的长期发展就会造成缓慢甚至倒退或止步不前，这和公司最初农业种植的目的也相悖。这样不能形成长期的客户积淀，也不能让其形成有效的市场竞争力。现在农业种植可以独立运行，销售部门的成立应该是势在必行并进一步转变其销售模式。在任何一个企业都是销售是龙头，生产是基础。销售搞好了才能给公司带来最大的效益。销售搞好了才能让生产放心的去进行。做好销售我有一些简单的想法，如下：根据公司定位或销售部市场定位做好对消费市场的了解，受众群体的市场调查是不可缺少的。 农产品一般都有地域性特别是生鲜叶菜，存在季节性，最麻烦的一个是供应量不稳定和容易变质不宜保存。这些问题的克服也就是做好了销售的第一步。这样吧地域性咱就以**地区为主，季节性可以考虑采购优品菜，供应量不稳靠采购应该也没有问题，变质不宜保存是不是可以考虑订购（如生鲜叶菜类需订购等，易储存的就不订购）。还有市场定位，市场定位不是定价，很多合作社都是以高端为主进军的都是大城市和发达城市，市场竞争比较激烈。还好的一点是现在定位中端的应该是比较少，主要抓住定位中端，菜价中端，菜品一定要高端。菜品高端主要是包装要严格、宣传要做好，生产基础也要好。感觉以点概面也不错，也就是说咱们基地作为蔬菜菜品生产宣传的一个窗口。产品的包装：三品一标 （无公害农产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志）、消费者信得过单位、山东省著名商标等 这些都是提高产品性价比的优势。外形包装也很重要贴心的包装，漂亮的包装也会使人感觉产品‘高、大、上’并且有强烈的购买欲，让人感觉买的值。
有关于中药材种植加工销售方面的法律条文与规定吗？
1、《关于中药材种植企业销售中药材有关问题的通知》（国食药监市198号），明确规定：“一、中药材种植企业若销售本企业种植的中药材，不需要申领《药品经营许可证》。二、特殊中药材的种植企业生产销售管理仍按照已有的规定执行。”2、《中华人民共和国药品管理法》第二十一条规定,“城乡集市贸易市场可以出售中药材，国家另有规定的除外。城乡集市贸易市场不得出售中药材以外的药品，持有《药品经营企业许可证》的除外”,超市等营业主体可自由销售中药材(国务院另有规定的除外)，并不需要办理《药品经营许可证》。3、《中华人民共和国药品管理法》第十四条“开办药品批发企业，须经企业所在地省、自治区、直辖市人民**药品监督管理部门批准并发给《药品经营许可证》；开办药品零售企业，须经企业所在地县级以上地方药品监督管理部门批准并发给《药品经营许可证》，凭《药品经营许可证》到工商行政管理部门办理登记注册。无《药品经营许可证》的，不得经营药品”和第十六条“药品经营企业必须按照国务院药品监督管理部门依据本法制定的《药品经营质量管理规范》经营药品。药品监督管理部门按照规定对药品经营企业是否符合《药品经营质量管理规范》的要求进行认证；对认证合格的，发给认证证书”的规定，超市须按上述规定取得《药品经营许可证》、《药品经营质量管理规范》认证证书,方可销售中药饮片。4、超市未取得上述审批销售中药饮片的,按照《药品管理法》第七十三条处理,即“依法予以取缔，没收违法生产、销售的药品和违法所得，并处违法生产、销售的药品（包括已售出的和未售出的药品，下同）货值金额二倍以上五倍以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任”。
种植农场的建设要求是什么？
种植农场的建设要求，要适合种植农作物为主，承包时间为十年以上，也可以种植果树苗木，但不得进行对环境有污染的场所使用。
中药种植员的基本技能？
能按药用植物特点、国家GAP安全生产规范进行种植并管理中草药；能识别药用植物病虫并进行防治；掌握药用菌生产技术；掌握药用植物组培快繁技术；具备中药商品包装贮藏、中药鉴定、中药资源及道地药材、中药采收与加工能力；能进行中药商品养护；能进行中药材、中药饮片、中成药等中药产品的销售和服务；能进行中药材的初加工；能进行试验设计实施及试验资料的整理、统计和分析；具备对药品零售企业、批发企业、生产企业进行管理的能力。
高标准农田施工规范？
但一般包括以下几个方面：1. 地面平整：施工前需要把地面清理干净，去除杂草和树木等障碍物，确保地面平整。2. 土壤改良：通过施肥、翻耕、深松等方法改良土壤，增加土壤肥力和透气性。3. 引水排灌：根据地势和土质，设置合适的引水和排灌设施，确保农田内的水分合理分布。4. 灌溉设施：根据地形和植物的需求，设置合适的灌溉设施，确保水分充足、合理分布。5. 农田保护：采取适当的措施，保护农田不受自然灾害和人为破坏，如设置防护栏、防洪沟等。6. 种植规范：根据土壤和气候的条件，选择适合的作物种植，遵循科学的种植规范，确保作物的生长和产量。7. 农业机械化：采用现代化的机械化设备，如拖拉机、播种机、收割机等，提高农业生产效率和质量。以上是高标准农田施工规范的一些基本要求，需要根据实际情况进行具体的调整和实施。
