克劳沃绿地养护公司经验谈
绿地养护周期长、利润低，市场竞争激烈，很多人都感叹这块市场难做，克劳沃绿地养护公司却在京城绿地养护市场上越做越红火，目前承接的绿地养护面积达到了100万平方米。公司总经理李夺在接受记者采访时，谈了他的一些经验。
养护用水要合理化用水是绿地养护成本中最大的一块。很多人认为草坪废水，但目前的现状是：很多养护灌溉不科学，从事养护施工的人员掌握的草坪养护知识太少，不懂得用水量应根据草坪草品种和灌溉时间不同而有所变化。用水量过多除了会增加成本外，还会导致一系列问题：草坪生长加快导致肥料的浪费；而增加修剪次数，不仅提高人工成本，还因植物本身养分消耗加快而导致绿地老化周期减短等。
机具药剂使用科学化养护机具应该科学合理地使用，并定期做好保养。超负荷使用会导致机具寿命缩短，维修更新的费用增加。国内一些企业把国外民用剪草机用做商用，看似节约了成本，但由于民用剪草机仅适用于庭院等小面积的剪草工作，用于大面积景观草坪修剪会加大人工成本，还会使草坪机超负荷，增加报损率。另外，合理使用如植物生长抑制素等药剂，可以降低草坪的修剪频率，降低养护成本。
养护过程环保化随着全社会对环保的重视，绿地养护工程也要做到环保化。环保首先要减少农药的使用量。这就要求日常管理要到位，提高草坪草自身的抵抗力。在出现病虫害的情况下，要做到对症下药并控制用药浓度，尽可能选择残留时间短、对环境污染小的农药品种。其次，也要减少肥料的使用量。在肥料的选择上，首选有机肥，必须用无机肥时尽量选用缓释肥。
企业管理科学化管理科学化是一个企业生存发展的重要环节。李夺说，目前他们公司采用层层负责制，一线员工有明确的岗位设置，员工对代班班长负责，代班班长对项目经理负责，项目经理对公司养护经理负责。一旦出了问题，责任将具体到人，真正做到责、权、利相结合。为培养一支高素质的养护工程队伍，公司经常组织各种形式的岗位培训，提高员工业务能力。
