种一亩水稻，一年的纯利润能有多少？你可能会说:挣500块钱也就到头了，还得刨除土地流转的费用。但如果有人告诉你，加上土地流转费用，种一亩水稻还能挣400块钱，你相信吗？
凌 继 河，江西安义鼎湖镇西路村人，党的十九大代表、全国粮食生产大户、全国劳动模范、全国十佳农民。
凌继河最被人熟知的事情，是他从2011年开始，为公司的种粮大户发年终奖。到客岁为止，他已经累计发放年终奖2037万元。
公司最核心的竞争力是：规模化、标准化、市场化。我保持以工业的理念来做农业
2009年底，凌继河弃商从农，投资了1000万元，在自己的家乡江西南昌市安义县鼎湖镇西路村，组建了绿能农业扩大有限公司，这家公司集农业开发、土地流转、水稻栽培、栽培技术研究、优质粮食深精加工于一体。尽管从事了农业，但凌继河依然延续工业化的操作模式。他把自己流转的土地切块交给其他种粮能手管理，肯定一个基本产量。这些种粮能手平时按月领取工资，到年底则按照超额完成的产量领取年终奖。
这两年，随着农资价格上涨以及水稻最低收购价格的下降，越来越多的种粮大户挣不到钱，甚至发生了种得越多，亏得越多的征象。凌继河敏锐的察觉到这一状况，将利润点的增长放在了成本的压缩上。
成本的压缩不是少投入，而是让资源最大化应用。以收割机为例，绿能公司的农机，在解决了自己的生产需要外，还会供给给其他农户利用，甚至参与跨区机收，使收割机的利用时间在一年之内超过六个月，这样就发生了很大的效益。
2015年年底，原来的绿能公司实现转型，为农民量身定制了各种托管效劳：零星散户吃“点菜”，可选择订单式托管效劳；栽培大户吃“套餐”，选择套餐式全托管效劳；而专业合作社能够吃“快餐”，选择保姆式全程效劳。
埋头做效劳，并且还是平价的销售农资产品，那么企业的利润从哪里来呢？凌继河的措施是：让销售扁平化，去除全部的中央环节和运营推广费用，能保证农户用上便宜的农资，公司也能从中盈利。
经过犹如于捆绑经营，让农户缭绕在一起，把规模做大，跟厂家直接去议价谈判。这样我的农业生产资料就会便宜，农民就省了成本，企业也跟着省了成本。
农民从田里生产出来的粮食，我们经过订单模式把它收购回来，这样整个的运营成本相对会低，如果我们的价格有优势，消费者又能够从中得到实际利益。
不管是绿能公司自有的流转土地，还是交由绿能公司托管的土地，种出来的水稻，凌继河都所有以订单的方式收购，他建设了烘干中心和大米加工厂，并申请了自己的品牌，所有以精米的形式售卖。客岁刚到8月，当年的大米就已经所有售罄。
凌继河很看好农业社会化效劳的前景，他正在着手与农业院校合作成立农民培训学校，专门培养农业管理人才。在他看来，与其继续加大土地流转的面积，不如埋头做好“田保姆”，让专业的人做专业的事，让参与农业的人都分到一杯羹。
农业公司的角色，首先是搭建平台的，能够为农民、厂家、消费者搭建一个平台；其次是种粮大户的孵化中心，能够培养更多适度规模经营的种粮大户，把他们组织在一起，出现一个区域内的农业产业，让它们健康的扩展；再次是一个搬运工，把厂家的生产资料平价的搬到农户手上。
————凌继河
信息来源：致富帮
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